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Noticias y novedades
Ordenadas por lo que obliga a decidir, presupuestar o justificar a un directivo. Lo técnico y operativo va listado al final, breve.
Domingo 23 de agosto
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Decisión de negocio
Domingo 23-ago
"Corred, insensatos": un operador español cuenta su verano con IA y avisa de que el precio actual puede ser una promoción
Titonet publica el balance de un verano entero experimentando con modelos y agentes. El inventario, en
sus palabras: web rehecha prácticamente desde cero, tres algoritmos de organización y recomendación
de contenidos, un sistema de suscriptores, cerca de 1.800 artículos y recursos ordenados,
documentación de trabajo reorganizada y más de 50 contenidos nuevos. Todo "a ratos, mientras hacía
otras cosas", y con un coste que califica de ridículo frente al resultado. Reconoce haber consumido
"muchos millones de tokens".
A partir de ahí plantea tres escenarios: (1) se acaba la barra libre —la infraestructura y la
energía obligan a modelos de negocio sostenibles, sube el precio y cada experimento tendrá que justificar
su coste—; (2) estabilización —aunque la tecnología dejara de mejorar mañana, tardaríamos años en
aprovechar lo que ya hay—; (3) sigue creciendo al mismo ritmo, el que menos se imagina. Su
conclusión: en dos de los tres el cambio es radical.
Por qué es importante para ti
Es el mismo aviso del jueves —Gemini 3.7 Flash sale a mitad de precio y duplica tarifa el 1 de enero de
2027— pero contado desde el otro lado: no por el proveedor, sino por quien está gastando. Y da una
pregunta directa para el comité de dirección: ¿el caso económico de nuestro piloto aguanta si el
precio por token se dobla? Si la respuesta es no, no hay proyecto: hay una promoción de lanzamiento
con fecha de caducidad. El segundo filo es el opuesto y es el que más incomoda: si un profesional
reconstruye su negocio digital entero en un verano a ratos, la pregunta de vuelta es cuánto de lo que
tu empresa presupuesta como proyecto de seis meses cabe hoy en semanas.
Lectura del recap, no tesis de Pedro. Sirve para reaccionar, también en contra.
Ángulos
- Titonet — lo enmarca con la escena de Gandalf y el Balrog: el que ha visto lo que viene grita "corred" porque entiende un reto que los demás aún no han procesado. Su tesis no es que la IA vaya a ser cara, es que ahora hay una ventana de coste anormalmente bajo y conviene gastarla aprendiendo.
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Organización y coste
Domingo 23-ago
"El chatbot es el 99 % de tus necesidades de IA": alguien que gasta 1.000 $ al mes concluye que la capa gratuita casi basta
Rubén dice gastar al menos 1.000 $ al mes en herramientas de IA y se plantea qué haría con cero
presupuesto. Tras probar la capa gratuita de "cientos" de ellas, su conclusión es que
ChatGPT es el mejor chatbot 100 % gratuito —por límites y por integraciones con otras aplicaciones—
y que con eso está cubierto casi todo. Descarta las alternativas por disponibilidad: el modelo gratuito de
Claude es Sonnet 5 (Opus y Fable, de pago), el de Gemini es 3.6-Flash, y Grok no es gratis. Añade una
prueba real: le pide un modelo financiero completo (precio de 170 $/año, 50.000 $/mes de equipo, 20 % de
revenue compartido, 1.000 $/día de publicidad, 50 $ de coste de adquisición, churn del 70 % el primer año
y 30 % el segundo) y sale adelante en la versión gratuita.
Por qué es importante para ti
Esta pieza no es la noticia: es la prueba de cargo de la que sí lo era. Mañana lunes 24
ChatGPT empieza a mostrar publicidad en España en cuentas gratuitas y plan Go. Y aquí tienes a un
profesional que gasta mil dólares al mes certificando que con lo gratis se trabaja de sobra. Junta
las dos cosas y tienes el escenario real de la PYME española: la plantilla no tiene ninguna razón
práctica para pedir licencias, así que está trabajando en cuentas personales gratuitas —fuera de tu
control, sin trazabilidad y, desde mañana, monetizadas por un tercero. La decisión no es "¿compramos
IA?", es "¿sabemos dónde se está usando la que ya tenemos gratis?". Y el argumento de "es que no
hay presupuesto" acaba de quedarse sin base: el presupuesto no es lo que falta.
Lectura del recap, no tesis de Pedro. Sirve para reaccionar, también en contra.
Ángulos
- Rubén — su marco es de coste puro ("¿y si no tuviera nada de dinero?") y termina en autopromoción del stack completo. El dato aprovechable no es la lista de herramientas: es que alguien con presupuesto ilimitado concluya que la capa gratuita basta.
Técnico y operativo · breve
El inventario de capas gratuitas, por si alguien te lo pregunta en sala
De la misma pieza de Rubén, con sus límites tal y como los da: Gamma (400 créditos de inicio, no se
recargan) para presentaciones · Wispr Flow (2.000 palabras/semana en escritorio) para dictado ·
Shortcut AI (20 créditos/semana) para Excel · Dreamina/Seedance (225 créditos diarios) y
Google Vids (10 generaciones Veo 3.1/mes) para vídeo · NotebookLM para investigación sobre
fuentes propias · Granola para notas de reunión · ElevenLabs, Canva, Grammarly y
Cursor (plan hobby sin tarjeta). Y para prototipar: Vercel, GitHub, Supabase y Resend
(3.000 correos/mes). Sin verificar
Para qué te sirve: no como recomendación —es material de tutorial, justo lo
que tu público no necesita—, sino como lista de lo que tu gente puede estar usando hoy sin pasar por
compras. Es el inventario de la IA en la sombra.